Exemple de réalisations Intra ITC

Management & Leadership :

La société :

Une société industrielle française, spécialisée dans les équipements de sécurité pour la maintenance et l’exploitation de lignes électriques.

La problématique :

La Direction Générale, suite à de nombreux regroupements et croissance externe, a souhaité homogénéiser les pratiques de Gestion de Projets au sein de ses 2 divisions. La société souhaite donner à ses collaborateurs des outils pratiques pour :

• » Partager les grands principes fondateurs de la démarche Projets
• » Appréhender les postures nécessaires au management transversal et en mode non hiérarchique
• » Intégrer la gestion des contenus du Projet, les délais, les coûts, les risques, la qualité, la communication et la satisfaction des parties prenantes

La solution :

Dans ce but, nous avons proposé une formation de 3 journées développée autour d’exemples opérationnels et applicables sur le terrain quotidiennement. Le programme sur mesure a été conçu autour de 3 axes :

• » Le cahier des charges
• » Le pilotage du projet
• » Le plan projets

À chaque étape du programme, des cas pratiques tirés du quotidien de la société ont été travaillés et débriefés par les 25 managers participants. Le déroulement séquentiel de cette formation a permis de garantir l’efficacité attendue par la Direction sur le terrain.

Management & Leadership :

La société :

Un grand Groupe international, leader mondial de produits en acier

La problématique :

Souhaitant renforcer les compétences de 180 managers, le Groupe a défini les objectifs suivants :

• » Savoir analyser son environnement afin d’accroître sa maturité d’encadrant et agir en cohérence avec la Direction
• » Mobiliser les énergies qui nous entourent pour mieux comprendre les besoins des collaborateurs et y répondre en se basant sur les valeurs du groupe
• » Bâtir une vision stratégique managériale et communiquer
• » Développer la transversalité entre services

La solution :

Dans ce but, nous avons proposé une architecture pédagogique basée sur :

• » La création d’un Comité de Pilotage
• » Une phase de diagnostics sur le terrain
• » Un assessment pour chacun des 180 managers permettant de déterminer forces et axes d’amélioration
• » Une formation d’une journée par mois pendant trois mois incluant une phase d’ingénierie pédagogique, des supports personnalisés, la rédaction d’un Plan d’Actions de Progrès par chaque manager et la présentation orale des Rapports de Mise en Application. Ils permettent à l’ensemble du groupe de retenir les meilleures pratiques.